通過市場(chǎng)資料收集和多方采訪，《產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)》評(píng)選出了2005年產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的十大經(jīng)典案例，在選取2005年產(chǎn)權(quán)交易經(jīng)典案例過程中，《產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)》遵循了專題組研究案例一貫采用的標(biāo)準(zhǔn)。

十大案例為：案例一：徐工：＂掃清屋子接凱雷＂

案例二：聯(lián)想并購(gòu)IBM PC：一招＂險(xiǎn)棋＂

案例三：競(jìng)拍老字號(hào)“狗不理”

案例四：中石油：成功收購(gòu)PK石油

案例五：米塔爾“控股”華菱管線

案例六：雙星“托管”金獅：開啟“1+1+1”

案例七：分眾鯨吞“風(fēng)投”助推

案例八：雪津啤酒：58.86億元的“財(cái)禮”

案例九：外資控股廣發(fā)行

案例十：尚德：“哺育＂模式的成功　　

點(diǎn)擊瀏覽該文件文章選自《產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)》2006年總第6期